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“乘风破浪,砥砺前行。”正耀企业第三季度工作汇报圆满召开

各部门总监做了工作汇报,并针对目前各部门的实际情况做出下季度的工作布署。本年度的工作重点集中在营业额的持续增长,增效降耗,管理深入三个方面。
这三个月是一年当中最热的三个月,生产部的兄弟姐妹们挥洒着汗水,不顾及车间高温的环境,在努力地拼搏进取,感谢他们的付出! “没有不成,只有不想,一切皆有可能”我们要对自己有信心,对企业有信心,我们同企业共同发展,实现双赢,为企业保质节能降耗增效做出贡献,让企业利润最大化,也让我们自己获得更高的收入,改善我们家庭的生活条件,“开心工作,快乐生活”。 今年的年度工作重点是稳营业、控费用、抓管理。接下来黄总还对各部门具体指标要求作了指示,并对企业目前的经营状况进行了分析。要求全员稳定品质扩流水、全力以赴控费用 。
控费能手----石建平
2018年5月加入企业,一直胜任营销部客服调统职位。
认真是你的工作态度,有求必应是你的一贯作风。勤勤恳恳、一丝不苟是你最好的工作真实写照。
企业年度工作重点是稳营业、控费用、抓管理。你默默用心记下了,并下定决心想尽一切办法要让部门费用控制下来。
2020年4月—7月在物流管理上不断改进方式,共节省物流费用3.4万余元,下降了21%。他用实际行动证明了在平凡的岗位上也能做出不平凡的贡献。作为普通一名员工,日复一日地在平凡的岗位上默默付出,与企业同风雨、共命运,用不懈的努力为企业创造财富。真切的践行了“企业第一”的正耀思想。是大家学习的榜样和楷模。
决定:
授予石建平季度“突出贡献”之“控费能手”奖。奖金3000元。授予陕西工厂营业客服“季度优秀团队”奖。奖金1000元号召全员时刻牢记正耀思想,践行企业文化,在平凡的岗位上认真负责,用专注度、责任心、执行力创造出卓越的成绩,为企业创效,为自己创收。
最后黄总还对全员进行了思想培训,是什么限制了你的能力呢?是否定性思想,是推卸责任,是金钱,是职责局限,是抱怨,是自以为是,是不自信,是怕犯错,是懒惰!宁可去碰壁,也不能在家里面壁。是狼就要练好牙,是羊就要练好腿;是人就要练好脑。用心把事做正确。一个人最大的成长来自于认知的改变,而最大的悲哀在于认知的固化。
正耀企业是一家专注一次性高端塑料包装容器定制、研发、生产、销售为一体的大型企业。其材质有PP、PET、BOPS、PETG、玉米淀粉生物基系列环保材料;产品有餐盒、汤碗、口杯、托盘等系列包装容器,广泛适用于品牌餐饮、冷链食品、生鲜果蔬、医疗电子、农林花卉、汽车航空等诸多行业,现主要服务于全国华北、西北、东北、美国、澳大利亚等地区。合作伙伴主要有魏家凉皮、呷哺呷哺、眉州东坡、庆丰包子铺、和合谷、安德鲁、正大、乡村基、小蛮椒、海升、秦门陕西菜、三全食品、正一味等诸多品牌食品餐饮企业。
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