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“乘风破浪，砥砺前行。”正耀企业第三季度工作汇报圆满召开
各部门总监做了工作汇报，并针对目前各部门的实际情况做出下季度的工作布署。本年度的工作重点集中在营业额的持续增长，增效降耗，管理深入三个方面。
这三个月是一年当中最热的三个月，生产部的兄弟姐妹们挥洒着汗水，不顾及车间高温的环境，在努力地拼搏进取，感谢他们的付出！ “没有不成，只有不想，一切皆有可能”我们要对自己有信心，对企业有信心，我们同企业共同发展，实现双赢，为企业保质节能降耗增效做出贡献，让企业利润最大化，也让我们自己获得更高的收入，改善我们家庭的生活条件，“开心工作，快乐生活”。 
今年的年度工作重点是稳营业、控费用、抓管理。接下来黄总还对各部门具体指标要求作了指示，并对企业目前的经营状况进行了分析。要求全员稳定品质扩流水、全力以赴控费用 。 
控费能手----石建平
2018年5月加入企业，一直胜任营销部客服调统职位。
认真是你的工作态度，有求必应是你的一贯作风。勤勤恳恳、一丝不苟是你最好的工作真实写照。
企业年度工作重点是稳营业、控费用、抓管理。你默默用心记下了，并下定决心想尽一切办法要让部门费用控制下来。
2020年4月—7月在物流管理上不断改进方式，共节省物流费用3.4万余元，下降了21%。他用实际行动证明了在平凡的岗位上也能做出不平凡的贡献。作为普通一名员工，日复一日地在平凡的岗位上默默付出，与企业同风雨、共命运，用不懈的努力为企业创造财富。真切的践行了“企业第一”的正耀思想。是大家学习的榜样和楷模。
决定：
授予石建平季度“突出贡献”之“控费能手”奖。奖金3000元。授予陕西工厂营业客服“季度优秀团队”奖。奖金1000元号召全员时刻牢记正耀思想，践行企业文化，在平凡的岗位上认真负责，用专注度、责任心、执行力创造出卓越的成绩，为企业创效，为自己创收。 
最后黄总还对全员进行了思想培训，是什么限制了你的能力呢？是否定性思想，是推卸责任，是金钱，是职责局限，是抱怨，是自以为是，是不自信，是怕犯错，是懒惰！宁可去碰壁，也不能在家里面壁。是狼就要练好牙，是羊就要练好腿；是人就要练好脑。用心把事做正确。一个人最大的成长来自于认知的改变，而最大的悲哀在于认知的固化。 
正耀企业是一家专注一次性高端塑料包装容器定制、研发、生产、销售为一体的大型企业。其材质有PP、PET、BOPS、PETG、玉米淀粉生物基系列环保材料；产品有餐盒、汤碗、口杯、托盘等系列包装容器，广泛适用于品牌餐饮、冷链食品、生鲜果蔬、医疗电子、农林花卉、汽车航空等诸多行业，现主要服务于全国华北、西北、东北、美国、澳大利亚等地区。合作伙伴主要有魏家凉皮、呷哺呷哺、眉州东坡、庆丰包子铺、和合谷、安德鲁、正大、乡村基、小蛮椒、海升、秦门陕西菜、三全食品、正一味等诸多品牌食品餐饮企业。
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